Tak razvoj vključuje:
• Širok spekter delavnic za vodje s svojimi ekipami za razne namene (teambuilding, ustvarjanje uspešnih ekip, večje vključevanje, razvoj potrebnih veščin, spopadanje s spremembami itd.)
• Delavnice so ustvarjene posebej za potrebe določene ekipe.
Primeri delavnic:
• Delavnice s področja razvoja veščin za ustvarjanje uspešne ekipe
• Ustvarjalni procesi za preverjanje, kako se posameznik počuti v ekipi, in za povečanje medsebojnega razumevanja in sodelovanja v ekipi
• Profiliranje SDI za boljše razumevanje temeljnih vrednot in raznolikosti v ekipi in pravi način, kako jih najbolje izkoristiti
• Raziskovanje glavnih prednosti posameznikov, da bi zgradili pristop za doseganje uspeha, ki temelji na vrlinah
• Poglobljena izkušnja ekipe, ki daje in sprejema povratne informacije v odprtem okolju in dobro usklajuje ter gradi nemoteno in učinkovitejšo komunikacijo in sodelovanje
• Skupinska delavnica, ki se osredotoča na to, kako ekipa deluje, in na to, kako bi morala delovati, da bi bila uspešna s strankami, partnerji in sodelavci zunaj ekipe
• Moderirana delavnica s ciljem krepitve vrlin in odpravljanja vrzeli, tako da se z ekipo dela na trenutno aktualnih temah iz prakse
Izbira primernih delavnic s področja razvoja vodstvenih veščin za dvig sposobnosti zaposlenih na višjih vodstvenih položajih Ta program je mogoče uporabljati tudi za ključne vodilne talente in njihove naslednike
Primeri vodstvenih sposobnosti vključujejo naslednja področja:
• Kako biti vodja
• Obvladovanje časa in samega sebe
• Zagotavljanje rezultatov
• Komunikacija
• Motivacija in vključevanje
• Upravljanje učinkovitosti
• Razvoj in coaching ekipe
• Upravljanje sprememb
Izbira in število potrebnih spretnosti, o katerih se odloča višje vodstvo, lahko vključuje raziskavo trenutne uspešnosti vodje.
Program, ki običajno traja od 6 do 12 mesecev, vključuje:
• Trdno osredotočenost na uporabo pridobljenega znanja
• Celovito oceno spremembe vedenja glede na stanje pred programom in po njemu
• Vmesne in končne preglede deležnikov z vodstvom
• Dodatno usposabljanje za izbrane vodje
Program za razvoj vodenja na visoki ravni se običajno osredotoča na opredelitev in razvoj dosledne kulture vodenja v vsej organizaciji.
Tak razvoj vključuje:
Približno 12-mesečni modularni program:
• Analiza vrlin in slabosti obstoječe kulture vodenja z izjavami o vedenju, ki opredeljujejo želeni pristop k vodenju v organizaciji. To se izvede skupaj s člani višjega vodstva, včasih pa tudi z anketami za vodje ali zaposlene. Postopek lahko vključuje tudi raziskavo o čustveni klimi v organizaciji in oceno čustvene inteligence za vodje.
• Znanje, odnosi, spretnosti in navade, ki jih je treba razvijati, izberemo z opredelitvijo kulture vodenja.
• Pogosto združuje delavnice s 360° povratnimi informacijami, osebnim profiliranjem ali usposabljanjem, odvisno od primera.
• Vključuje mešano učenje pred in po delavnicah za lažjo uporabo pridobljenega znanja.
• Vsebuje zelo praktične vaje in naloge za izzive na področju vodenja tako za posameznike kot za ekipo.
• Vključena je celovita ocena napredka glede ključnega vedenja v kulturi vodenja.
• Opravljajo se redni pregledi napredka z vodji in ključnimi deležniki.
Strateški razvoj članov upravnega odbora kot posameznikov ali ekipe, ki je običajno usklajen s strateškim razvojem poslovanja.
Kaj vključuje:
• Predsednik ali generalni direktor razjasni poslovno strategijo in usmeritev ter vloge odbora pri njunem uresničevanju
• Individualno svetovanje z vsakim članom odbora pred začetkom
• Običajno vključuje oceno kompetenc ali čustveno inteligenco s 360° stopinjsko informacijo ali osebno profiliranje SDI, osnovne vrednote in vrline za vsakega člana upravnega odbora, vključno z izvršnim direktorjem
• Individualni cilji coachinga za vsakega posameznika, ki so usklajeni s poslovno strategijo
• Običajno štirje 3-urni individualni coachingi za vsako osebo, izvedeni v 6 do 9 mesecih
• Po potrebi moderirana ekipna srečanja za uskladitev odbora kot ekipe
