Herve Dussart, predsednik za regijo srednje Evrope, Astrazeneca

Potreba: Zagotoviti uspešno delovanje novo ustvarjenega grozda podjetij, ki združuje območja šestih srednjeevropskih držav, in uspešno uvedbo poskusnega čezmejnega poslovnega modela pod vodstvom oseb, ki so bile pred kratkim imenovane na vodilne položaje Na začetku je bila komunikacija pri zaporedju strateških prioritet in ambicioznejših ciljev slaba, naravnanost ni bila optimalna, opazen je bil odpor do sprememb, sodelovanje je bilo omejeno, ekipni duh pa v povojih.

Vsebina: Pristop v treh korakih in individualni coaching za višje vodje

a) Zagotoviti razumevanje ključnih prioritet in izobraževanje na področju komunikacije za vse vodje.

b) Poskrbeti, da bodo zaposleni v vsej organizaciji z uporabo modela SDI razumeli razlike med ljudmi, kulturami, motivacijami in načini vedenja.

c) Izobraževanje z naslovom Upravljanje sprememb in širjenje novih vrednot podjetja s ciljem spodbujanja sprememb v vedenju.

Spremembe: Večja učinkovitost med različnimi skupinami oziroma državami. Poenostavljena komunikacija. Več povratnih informacij in boljša sposobnost sprejemanja izzivov. Popolna usmerjenost v strateško prednostno nalogo družbe, njeno obnavljanje in razumevanje, zakaj je bila izbrana ravno ta prednost.

Prednosti: Izboljšano sodelovanje v ekipi in občutek pripadnosti. Doseženi ambicioznejši poslovni cilji v prvem letu. Preseženi cilji v drugem letu. Prepoznali smo obetavne talente, ki so napredovali zunaj svoje države. Nagrada European Company Award za pospešitev trženja enega od strateških izdelkov