Se lahko spomnite kdaj ste bili del tima, na katerega ste bili zares ponosni in ste se v njem in zaradi njega počutili zares dobro?

Moja takšna izkušnja je vezana na podjetje, v katerem sva bila na začetku samo jaz in moj vodja. Tri leta kasneje nas je bilo 10. Ena prvih stvari, ki se jih spominjam iz tistih časov, je koliko smo dosegli – ne zgolj v obsegu ampak predvsem v kompleksnosti dela v težkih razmerah. Toda skupaj smo vedno našli pot in se pri tem tudi dobro imeli. 

 

Čez čas sem se z vodjo pogovarjala glede tega kaj sva skupaj naredila, da sva ustvarila tako učinkovit tim. V danem trenutku je morda res šlo bolj za srečo kot dobre prakse, toda ključni kriteriji za visoko učinkovit tim so bili izpolnjeni.. 

Prva stvar in temelj vsega je bila, da je vodja vodil zahteven selekcijski postopek v želji, da bi našel najboljše ljudi. Vsakič, ko se je timu pridružil nov član, smo mu namenili nekaj časa ter mu pojasnili smernice in vrednote podjetja. Iskreno smo se pogovorili o njegovi vlogi, naših pričakovanjih in načinu dela ter vprašali kje se čuti močnega in kaj bi zanj predstavljalo izziv. .

Ko smo bolje spoznali vsakega novega člana tima, smo se osredotočili na razvoj njegovih veščin, lastnega delovnega stila in na uporabo močnih točk. Ne zgolj izkušenj in znanj ampak tudi njegovih interesov, področij, na katerih je želel pridobiti več znanja.

Sestankovali smo na ravni celotnega tima kot tudi v manjših zasedbah. Nekateri od sestankov so bili namenjeni temu, da smo vsi vedeli kaj se dogaja in kako nam gre, drugi so bili namenjeni izmenjavi in iskanju novih idej, nekateri učenju in izmenjavi dobrih praks, spoznavanju in učenju drug od drugega – tako smo se dopolnjevali, koristili naše raznolike talente in kot tim premagovali ovire. Na vsakodnevni ravni smo delali skupaj, sodelovali na skupnih projektih in si nudili podporo. 

Seveda se nismo v vsem vedno strinjali, toda z odprto komunikacijo in povratno informacijo smo drug drugemu pomagali in poskušali najti skupni imenovalec. Pogosto smo se po službi dobili na pijači in se sprostili.

Vsakič, ko se je timu pridružil nov član, smo mu namenili nekaj časa ter mu pojasnili smernice in vrednote podjetja, se pogovorili o njegovi vlogi, naših pričakovanjih in načinu dela ter vprašali kje se čuti močnega in kaj bi zanj predstavljalo izziv.

Ta izkušnja mi je pokazala kaj je mogoče in ko sem jo kasneje skušala ponovno poustvariti sem ugotovila, da ni vedno lahko.
Pomaga pa, če imaš pri sebi seznam ključnih sestavin:

• Ustvarite skupno vizijo, vrednote in cilje

• Uporabit močne točke vsakega člana tima

• Delajte skupaj, sodelujte na skupnih nalogah in projektih

• Skupaj ustvarjajte nove ideje

• Pogosto in konstruktivno uporabljajte povratne informacije

• Praznujte in uživajte skupaj

Kaj bi na podlagi vaših izkušenj še dodali temu seznamu?