Brezplačno svetovanje

Fast forward | Focus on people not on generationsPreko 18 milijonov iskalnih zadetkov. Toliko zadetkov dobite, če v Google vtipkate "managing generations in the workplace". Če odstranite besede »in the workplace« se število zadetkov poveča na neverjetnih 145 milijonov!

Izpiše se vam vse od tega kako delati s pripadniki različnih generacij, kako jih voditi, motivirati, kako komunicirati z njimi, jih razumeti itd. Zakaj kljub temu vsem tem vprašanjem še nismo prišli do dna in lahko vsakodnevno vidimo nove članke in bloge na to temo.

 

Kaj če vse skupaj ni tako preprosto? 

 

Da bi lahko učinkovito ravnali z people, ljudmi, sa moramo osredotočiti na ljudi. Enega po enega."

Ljudje, rojeni v približno enakem obdobju resda družijo določena družbena izkustva, kolektivni spomin, in pri njih lahko prepoznamo nekatere generacijske lastnosti, toda ali to zares zadostuje, da ta posploševanja uporabimo pri ravnanju z ljudmi? 

Fast forward | Focus on people not on generations

Ko sem nekaj let nazaj prvič začela brati o razlikah med generacijami, me je pritegnila prav preprostost te ideje. Zdela se mi je povsem razumljiva in neletela sem na kar nekaj nekoliko humornih predstavitev in govorov na to temo, ki so bili še toliko bolj privlačni za širše občinstvo.

Nedolgo za tem ko sem se zaposlila kot zaposlitvena svetovalka za mlade, sem tudi sama izvedla predavanja na temo generacijskih razlik med našimi strankami. Še vedno sem mnenja, da je tema takrat bila relevantna, saj smo diskutirali prenovo IT storitev, da bi le-te bolj približati tudi mlajšim uporabnikom.

Zakaj je bila torej ta tema zame relevantna takrat in ne več sedaj?

Lansko leto sem se zaposlila kot svetovalka za učenje. Sedaj ne iščem več načinov kako prilagoditi IT storitve našim uporabnikom. Moj fokus je pomagati ljudem, da zmorejo narediti spremembo v življenju, jih motivirati, da začnejo misliti drugače. Ljudem pomagam, da dosežejo svoj potencial, da postanejo bolj motivirani, produktivni, srečnejši, bolj uspešni. In verjamem, da lahko resnične spremembe dosežemo le na ravni posameznika.

Vzemimo primer - generacija Y, kateri menda pripadam sama, so osebe, ki so rojene nekje med leti 1980 in 2000 (poudarila bi, da so te generacijske meje nejasne in še najbolj smiselne za prebivalstvo zahodnega dela sveta). Management ljudi, ki se osredotoča na generacije, predpostavlja, da naj bi se (kjerkoli na svetu) nekoga, ki ravno končuje srednjo šolo, motiviralo in vodilo na enak način kot nekoga z že skoraj desetletjem delovnih izkušenj in, povsem možno, v popolnoma drugačni življenjski situaciji. Podoben primer bi lahko dali tudi za druge generacije.

Se s tem strinjate? 

Menim, da gre tukaj za preveliko poenostavljanje. Še več, s poudarjanjem generacijskih razlik po nepotrebnem ustvarjamo dodatne vrzeli med ljudmi, ki jih grupiramo in označujemo kot pripadnike določene generacije namesto tima. To ne koristi najbolje timskemu duhu.  

S poudarjanjem generacijskih razlik po nepotrebnem ustvarjamo vrzeli med ljudmi, jih grupiramo in označujemo kot pripadnike določene generacije namesto tima.

Da bi lahko učinkovito ravnali z ​ljudmi​, se moramo osredotočiti na ​ljudi​. Enega po enega. Osredotoči se na tisto, kar jih motivira, kar jim je najbolje pomembno in ob čemer se dobro počutijo. Pomagajte jim razviti boljšo stopnjo samozavedanja, saj bodo le preko boljšega razumevanja samega sebe lahko bolje razumeli druge.

To vam bo dalo tudi dobro osnovo za razvoj timov. Graditi mostove, namesto poglabljati razhajanja. Učiti se razlik med posamezniki, jih razumeti in tako skupaj bolj učinkovito sodelovati. To je tisto kar vodi k visoko učinkovitim timom.

Kot svetovalka za učenje sem videla odlične rezultate in resnične spremembe, ki smo jih omogočili brez govora o generacijah in razlik med njimi. Udeleženci naših delavnic lahko pripadajo enakim ali različnim generacijam - to ni pomembno, saj se pri učenju vedno osredotočamo na doseganje sprememb, ki izhajajo iz nas samih. 

To so tudi edine resnične spremembe. 

Blog Button SLO Rel Int

Kje se nahajamo?

Fast Forward International d.o.o.Rašica 20
1315 Velike Lašče
Slovenia

Telefon: 00386 (0)40 266 076
E-pošta: info@fastforwardonline.com

Če želite, da več ljudi prihaja na delo kot najboljša različica samih sebe, naj vam pomagamo to doseči.

Pišite nam še danes.